需求调研
业务访谈、流程梳理、现状分析与范围确认。
DELIVERY PROCESS
六阶段项目交付流程
通过边界确认、阶段评审和闭环测试控制进度、质量与交付风险。
阶段评审范围控制测试闭环持续迭代
每个阶段都有明确输入、输出和评审节点，确保业务目标、产品方案与技术实现保持一致。
项目流程
从启动到持续运营
产品设计
完成信息架构、原型、需求文档和交互逻辑。
UI设计
确定视觉规范、关键页面和多端适配规则。
系统开发
进行前后端研发、数据库设计和接口联调。
测试上线
完成功能、接口、兼容、回归测试与部署验收。
运维迭代
持续监控、备份、安全维护、故障处理与版本优化。
质量控制
重点关注五类项目风险
需求变更
通过需求基线、变更记录和影响评估控制范围。
代码质量
采用评审、版本管理和规范化发布流程。
数据安全
围绕权限、备份、日志和敏感数据建立保障措施。
系统性能
结合并发、数据量和使用场景开展性能检查。
后期扩展
在架构和数据设计阶段预留业务扩展能力。
PROJECT CONSULTING
从一次业务沟通开始
说清问题、边界与目标，共同确定可实施的数字化方案。